2024年02月21日
記者 徐啟峰/文 劉俊濤/圖
魏光近照。
艱難抉擇
“走吧，簽字去！”魏光望向兩位合伙人，“總要拼一下，我們的廠子一定能活！”
這是發(fā)生在2019年3月的一幕。春節(jié)前，面對(duì)本報(bào)“天下周商”采訪組的采訪，魏光回想往事仍忍不住唏噓感嘆。
魏光，扶溝縣呂潭鄉(xiāng)人，中學(xué)畢業(yè)后在家鄉(xiāng)與鄭州市修過摩托、做過銷售。“要想發(fā)，干印刷！”2007年9月，25歲的他貸了2萬元錢，前往西安開起圖文店。他推著自行車到各個(gè)單位、門店推銷產(chǎn)品，慢慢站住腳跟。2009年，他花18萬元買了一臺(tái)小型印刷機(jī)，在未央?yún)^(qū)成立西安松林森彩印有限公司，隨后幾年，他又貸款數(shù)百萬元購進(jìn)大型印刷設(shè)備，業(yè)務(wù)越做越大，營銷額一年達(dá)到1000多萬元，臺(tái)、掛歷印刷是其業(yè)務(wù)重頭。
生意絕非一帆風(fēng)順。2013年，中共中央紀(jì)委發(fā)出《關(guān)于嚴(yán)禁公款購買印制寄送賀年卡等物品的通知》，魏光公司的業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重沖擊，營銷額直線下降到峰值的1/3左右。為了生存下去，魏光開啟“賣賣賣”模式，把貸款買來的許多機(jī)器低價(jià)拋售，總算渡過難關(guān)，身家卻已極度縮水。
2018年，生態(tài)環(huán)境部啟動(dòng)“史上最大環(huán)保督察”，對(duì)包括西安在內(nèi)的43個(gè)城市施行將近一年的環(huán)境綜合整治?！吧y污”多發(fā)的印刷行業(yè)受到嚴(yán)格督查，被要求退廠進(jìn)園。魏光在未央?yún)^(qū)的廠房只能關(guān)門，經(jīng)多方奔走，他在涇陽縣找到一個(gè)占地100畝的工業(yè)園，各方面條件都還不錯(cuò)。他提出租2000平方米廠房，但是園主、溫州人陳總提出：園區(qū)不單租，要租就把整個(gè)園區(qū)租下來，租金一年850萬元，先交300萬元定金。
魏光深入分析：如果找到足夠多的合租人，這個(gè)園區(qū)不是負(fù)擔(dān)，而是財(cái)富，他可以通過二次轉(zhuǎn)租獲取一定的收益，還可以借此整合資源，把同行變成合作伙伴。他游說動(dòng)了兩位同行，以4：3：3的出資方式，把園區(qū)租下來。首付300萬元，他是大股東，需要墊資120萬元，剛緩過勁來的魏光只能向銀行貸款。
對(duì)于魏光“螞蟻啃象”的舉動(dòng)，很多同行不看好，家里人也勸他不要冒險(xiǎn)：“剛過了幾天安穩(wěn)日子，還折騰什么？”魏光猶豫了，反復(fù)思考，徹夜難眠?！皠e怕，（失敗了）大不了我們還回家種地?！逼拮舆@樣鼓勵(lì)他。
2019年3月初，魏光與園主各自帶著律師，舉行簽字儀式。園主陳總說：“簽過字，這首付的300萬元就不退了，你現(xiàn)在退出還來得及。”兩位合伙人也望著魏光：“你說干就干，我們聽你的?！?/p>
魏光說：“讓我再想一下?！彼叩綐窍?，向合伙人要了一根煙，慢慢抽完，這是他人生第一根煙。向前一步或許是金光大道，也有可能是萬丈懸崖，退后一步有什么不好呢，至少歲月安逸！各種念頭紛至沓來，最終他選擇了變幻莫測(cè)的前進(jìn)之路。
一敗涂地
這是一次艱難的抉擇，卻沒有迎來預(yù)期的結(jié)果，魏光失敗了，可謂一敗涂地！
達(dá)成租賃協(xié)議后，最重要的是快速填充園區(qū)，收到租金。印刷行業(yè)這個(gè)小圈子里，同行是冤家，大家都在搶訂單，老板們能坐下來喝茶都是很難的事。魏光卻不這么認(rèn)為，他給每一位招商客戶說，加入我的園區(qū)吧，我們統(tǒng)一集采、統(tǒng)一物業(yè)管理、統(tǒng)一食堂，找統(tǒng)一的環(huán)保管家、法務(wù)，在各方面都能減少開支，我們是同行，可以共同把印刷這塊蛋糕做得更大。
他的熱情感染了同行，他的口才打動(dòng)了同行，不到一年時(shí)間吸引來十幾家印刷企業(yè)入駐園區(qū)，入駐率達(dá)到65%。魏光算了一下，入駐率如果達(dá)到80%，園區(qū)租賃費(fèi)就能實(shí)現(xiàn)收支平衡，如果駐滿，他甚至可以憑物業(yè)管理賺上一筆。
但是人算不如天算，2020年年初，新冠疫情來了，很多企業(yè)關(guān)門停運(yùn)。疫情稍緩，政府支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，放緩了政策監(jiān)管，一些原本必須進(jìn)入園區(qū)的企業(yè)暫時(shí)不用進(jìn)了，廠房租賃止步不前，魏光虧損在所難免。
2020年5月，要交下一年房租了，魏光向園主承諾，2個(gè)月后一定把房租交上去。他認(rèn)為疫情會(huì)隨著夏季的到來而結(jié)束，他要跟時(shí)間賽跑。他把自己的房子做了抵押，貸款120萬元，這是最后的“子彈”了。但是疫情卻不見好轉(zhuǎn)。到了當(dāng)年7月，魏光實(shí)在支撐不下去，被迫把園區(qū)交割出去，個(gè)人墊付了2個(gè)月房租及60萬元的違約金，總共賠了200多萬元。這個(gè)承載他雄心壯志的園區(qū)，最終卻成了他的“滑鐵盧”。
借船出海
面對(duì)市場(chǎng)的無情沖擊，西安許多規(guī)模比松林森大的印刷企業(yè)都倒閉了，魏光卻總能踉踉蹌蹌地站穩(wěn)?！拔沂窒掠?0多位員工，牽涉到30多個(gè)家庭，我要對(duì)他們負(fù)責(zé)?！蔽汗庹f，即使在最困難的時(shí)候，他還是想盡一切辦法，照發(fā)工資。
企業(yè)家僅有情懷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須找到自己的生存法則，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下來、發(fā)展下去。魏光一直在思索、實(shí)踐——
把業(yè)務(wù)從100米寬做到100米深。面對(duì)彩頁、名片、畫冊(cè)印刷業(yè)務(wù)逐漸消失的困境，他重新審視行業(yè)發(fā)展，重新選擇賽道，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開展按需印刷、個(gè)性化產(chǎn)品定制等業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在他的印刷廠，夏天印廣告扇，冬天印臺(tái)、掛歷，把兩個(gè)單品做成了行業(yè)里的爆品。
線上線下兩翼齊飛。早在2017年，魏光便成立了“云印國際”公司，開辟線上業(yè)務(wù)，在西安市印刷界首開先河。他邀請(qǐng)網(wǎng)紅到直播間帶貨，把印刷廠打造成研學(xué)基地，以互聯(lián)網(wǎng)思維，賦予古老印刷行業(yè)以無限新意。
線下，魏光一直與陜西省的圖文印刷廣告商聯(lián)系，把他們發(fā)展成為自己的合作伙伴，承接他們的印務(wù)訂單，打造穩(wěn)固的供應(yīng)鏈。通過整合資源，松林森的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，聲譽(yù)漸起。2021年，第十四屆全運(yùn)會(huì)在西安舉行，松林森被指定為印刷供應(yīng)商，令業(yè)界刮目相看。
2022年，魏光迎來新的發(fā)展機(jī)遇：京東圖文在陜西省招募服務(wù)商，包括松林森在內(nèi)的6家印刷企業(yè)入圍考察名單。京東圖文推廣負(fù)責(zé)人問魏光：你為什么能做京東？?jī)?yōu)勢(shì)何在？
魏光笑了，說：“你們想做的事，其實(shí)就是我一直在做的事——整合資源，為客戶賦能，以模式制勝。我現(xiàn)在掌握陜西省一些廣告公司的資源，在做供應(yīng)鏈，未來希望借助京東圖文的品牌，把供應(yīng)鏈打造得更寬、更長(zhǎng)，為京東圖文創(chuàng)造更多價(jià)值?！?/p>
知名企業(yè)選擇合作伙伴，不僅關(guān)注其過往業(yè)績(jī)，更注重彼此理念、認(rèn)知的同頻共振，魏光這番話打動(dòng)了對(duì)方，他在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，成為京東圖文的唯一服務(wù)商。后來，魏光把這次成功競(jìng)聘總結(jié)為“借船出?！?，他認(rèn)為，周商在異地他鄉(xiāng)，沒資源、沒背景，想要出海，自己造不了船，就只能借船，順勢(shì)而為，才能有所作為。
借助京東圖文的品牌優(yōu)勢(shì)，魏光加快資源整合步伐，在西北五省以及內(nèi)蒙古與70多家廣告公司開展合作，為其提供圖文印刷服務(wù)。“我們計(jì)劃在6個(gè)省、自治區(qū)各選擇100家優(yōu)質(zhì)公司進(jìn)行合作，站穩(wěn)西北市場(chǎng)，穩(wěn)步做大做強(qiáng)?！蔽汗馔ｎD了一下，說，“我們有能力做印刷界的‘西北王’?！?/p>
與魏光的交流很順暢，他的思維敏捷，語言極富感染力，過往的艱難困苦沒能侵蝕他，他臉上始終洋溢著積極樂觀。歷盡千帆，歸來仍是少年。此之謂也，魏光是也！②15
